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中小企业人才培育综合解决方案
发布时间:2013/9/14 22:33:54   访问人数:[ 526 ]次

  

 

       未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织

                                                                                                                                     -- 管理学大师  彼得·圣吉

        改革开放的三十年,我国经济持续发展。国有经济体和非公民营经济体搭建了华夏民族振兴的基础,其中国有经济掌握国家经济命脉,对整个国民经济沿着社会主义方向发展起着领导作用;非公经济在各行各业活跃发展,2013年的我国中小企业已经超过1000万户,占全国企业总数的99%,国内生产总值的50%,税收的43%,出口的60%。中小企业是增加就业的主渠道,吸收了大量农民工和下岗工人,成为经济社会稳定发展的基础。

       三十年的发展,中小企业在不同时间起步,到目前为止,经济社会呈现出初创期,成长期,成熟期,稳定期以及上市公司等中大型企业不同层次,不同发展阶段的企业并存,百舸竞渡,欣欣向荣的发展局面。不同阶段的企业有不同的战略目标,面对不同的问题,但是,人才是实现各个战略目标的基础和必备条件,如何培育出适合企业发展的人才是企业的共性问题。

人才培育共性问题分析

       通过对不同的企业的分析,可以挖掘出人才培育方面的共通问题:

      1. 人才培训问题

       企业在不断发展,人才的引进,团队的提升,不同岗位的人员的能力建设,需要企业提供稳定,持续的培训;企业面临着如何高效培养符合公司核心理念的团队的难题; 

       2. 知识管理问题

       企业有自己的知识领域,在自己的领域内实践探索,不断地创新,知识精炼发展,企业塑造自己独到的能力;70%的知识存在于组织内部,企业高管,部门负责人,销售精英都是企业知识的实际掌握者,如何让管理者变成培训者,把相关知识显性化,数字化,并且知识在员工中迅速传递并掌握,是企业能够蓄力发展的关键;

       3. 上下游延伸问题

随着案例积累,客户认同,企业会面向越来越多的合作伙伴以及相关的客户,企业需要将产品知识,解决方案,案例等内容持续的传递出去;合作伙伴的扩展,分支机构的扩张,如何培养使其快速的融入和了解企业,是企业需要提升的能力;

人才培育问题的综合解决方案

       针对企业在人才培育方面面临的共性问题,我们提出了相应的综合解决方案

 

        其中,培训平台是贯穿整个解决方案的线索,通过信息化手段,企业可以做到:

        1. 各阶层人员可以随时随地分散式学习自己需要的知识,特别是基层员工,有持续的受教育的空间,可以增强自己的归属感,对企业的忠诚度;

        2. 通过讲师培训,将部门领导,销售精英,客户经理等内在知识显性化,利用课件制作工具将相关课程数字化到网络培训系统,实现积累和传播;

       3. 建立企业文化、品牌、产品的传播集中地,让合作伙伴和客户更快的了解、吸收、认同;有针对,有控制的将分支结构的培训系统化的管理起来,为企业规范化发展奠定基础;

       通过面授体系与网络平台结合的混合培训,解决企业的人才培育问题,构筑企业的人才核心竞争力,是企业发展的战略性基础;

企业应用的实践案例

       实践是检验真理的唯一标准。在实践过程中,我们针对不同的企业提出相应的解决方案,其中,安徽省路达泰克沥青新材料有限公司的应用可以作为参考;

       路达泰克,半温拌沥青的技术的引导者,开创性的引领中国路面施工技术革命。半温拌沥青不需加热,可存储,施工与气候条件无关,各方面性能均高于目前普及使用的热拌沥青技术,节能环保,大幅度降低成本,提高工作效率,路达泰克拥有核心技术,企业配备研发,生产,推广,管理等部门体系;企业处于快速发展拐点前的稳步基础构建期,“技术的沉淀实践,团队的合作进取,客户的宣讲推广,组织的夯实发展”是为了企业长久发展而在这个阶段必须要实现的目标,针对这个目标,我们提出了相关的建议:

 

       在实践的过程中,我们经历了几个阶段:

       1. 据企业实际情况分析问题,针对体系结构,课程分类,执行方案,阶段目标等方面做总体的企划。

       2. 根据总体规划,按计划导入各个体系,包含面授体系构筑,讲师队伍打造,系统平台建设,课程体系组织,规章制度制定,形成企业内部学习的基础环境。

       3. 系统从建设到成功的运营,需要职能部门细致的思考和坚决的执行,我们通过顾问式的服务,在发展过程的关键节点,支持企业实现阶段性目标。

       4. 通过一段时间的运营,企业内部各个环节各司其职,导入的系列工具发挥作用,形成稳定的知识积累、传播体系,持续提升,潜移默化,逐步实现组织建设目标。

 

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